⑴ 小龍蝦養殖應注意那些問題
小龍蝦養殖是一個系統性的工程或者學科，可以說小龍蝦養殖是否能夠賺錢、成敗與否有很多因素影響著，比如外圍環境變化、水體質量管理、飼料管理等。以上都是小龍蝦養殖過程中需要注意的問題，另外清水塘養殖還有其他需要關注的問題點。
在惠農網上有用戶曾經分享清水塘養殖過小龍蝦案例，基本是靠天吃飯進行養殖，而且養殖方面也沒有什麼技術可言，甚至說比人放天養還要簡單粗暴，所以最後是以虧本收場的。他這里主要忽略了小龍蝦養殖時需要提供適合小龍蝦生長的條件，比如要深溝、水草等。所以，小龍蝦養殖第一個需要注意的就是我們應當准備好一個適合養殖小龍蝦的場所或者環境。
第二個需要注意的是天氣變化。搞水產養殖必須要關注天氣變化，因為突變的天氣是有引起翻塘的可能。所以，每天要注意收聽或者用手機查看天氣預報，關注最近幾天天氣變化情況。
第三個需要注意的就是「五月魔咒」這個坎。五月份是小龍蝦病害爆發的高峰期，死亡最多也是在這個時候。所以，進入4月份後就要時刻提防，並且提前捕撈成蝦出售，降低養殖密度，讓前期養殖的一部分小龍蝦變現是明智的選擇。
第四個需要注意的是天敵危害。天敵進入蝦塘後，小龍蝦容易出現受傷或者被吃的問題，這是嚴重影響產量的。所以。一定要注意清除小龍蝦天敵，比如老鼠、蛇、黑魚、鯰魚、水鳥等。
第五個合理利用塘內種蝦產苗，這樣可以降低蝦苗的購買成本，也就是降低了自己養殖的開支。
以上方面都是小龍蝦養殖過程中需要關注的關鍵問題，既事關成本控制，也事關成敗走向。所以，應當引起重視。
⑵ 白癜風治癒了 還會再復發嗎要怎麼注意才能預防復發石嘴山的
白癜風患者注意事項：
1.發現白癜風後要盡快到醫院檢查確診，堅持去醫院復診，病程短、面積小白斑，治療效果相對較好，不少病人可以完全治癒。
2.生活要有規律，保持樂觀的心態，減少悲傷，緊張，壓抑的情緒，防止經常處於緊張和焦慮的精神狀態之中。
3.適當增加日曬，但切忌過度，以防曬傷。
4.防止皮膚外傷，以免發生同形反應。
5.不可用刺激性強的化妝品和外用葯。
6.增強免疫力，多食新鮮清淡的綠茶多食豆製品，豬肝，瘦弱，牛肉，黑色的食物。少食刺激性的食品，肥肉，海產品和富含維生素C的食品，如西紅柿，山楂等酸類水果飲料。
任何疾病的治療都是宜早不宜遲，越拖延，病情越嚴重，治療難度和治療費用也會相對增加，建議患者要及早治療，以免延誤了病情，錯過最佳的治療時間，到時不僅加大治療難度不說，治療費用也會相對增加。
⑶ 英力特化工公司待遇怎麼樣
英力特化工簡介
一、企業概述
寧夏英力特化工股份有限公司是一家集電力、化工為一體的大型股份制企業，股票於1996年在深圳交易所上市，是石嘴山市首家上市公司，股票簡稱：英力特，證券代碼：000635。主要業務為發電、生產經營氯鹼類、氰胺類產品。有著三十多年的生產經驗和輝煌業績，產品一直暢銷不衰，深受國內外用戶的歡迎。主導產品聚氯乙烯產能在行業內排名11位，在電石法聚氯乙烯企業中排名第5位，是寧夏十二家大型企業之一。
公司坐落在中國西北部素有「塞上江南」之美譽的寧夏回族自治區石嘴山市惠農區石嘴山工業園區，東臨黃河水，西倚賀蘭山，北靠內蒙古，南接銀川平原，毗鄰包蘭鐵路，109、110國道和京藏高速公路穿城而過，交通便利。
公司現有員工2720人，其中：大中專以上人員523人，化工專業技術人員276人，電氣專業200人，專業技能人員590人，專業等級職稱141人。
公司設有總經理工作部、企業管理部、財務部、製造部、安監部、人力資源部、黨群工作部、證券部、供應部、審計監察部十個職能部室；下設「氰胺分公司、氯鹼分公司、檢修分公司、內蒙烏海石灰製品分公司、銷售分公司」五個分公司；控股寧夏西部聚氯乙烯有限公司、石嘴山市青山賓館有限責任公司。
公司目前注冊資本13747.44萬元，總資產37.24億元，發電裝機能力400MW。現有產業規模為年發電量27.5億千瓦時；年產電石40萬噸、聚氯乙烯27.5萬噸、燒鹼21萬噸、鹽酸3.6萬噸、石灰氮9萬噸、雙氰胺1萬噸、精製雙氰胺0.15萬噸；年產精灰14萬噸。
二、公司發展的重要階段
1．項目帶動發展
2002年，英力特電力集團託管原民族化工期間，自籌資金擴建5萬噸石灰氮項目，石灰氮產能達到9萬噸。
2005年9月，通過整合石嘴山氯鹼廠的資產，引進了東部投資者。英力特化工、英力特集團、上海氯鹼股份有限公司按照40%、30%和30%比例投資建設的寧夏西部聚氯乙烯有限公司（以下簡稱西部公司）年產12萬噸PVC、10萬噸燒鹼項目投產，英力特化工PVC產能13萬噸（合並報表）。
2006年9月，通過技術改造，西部公司PVC產能擴大至14.5萬噸，英力特化工PVC產能17.5萬噸（合並報表）。
2006年9月和12月，由英力特化工和英力特集團各投資50%建設的2×150MW 1#和2#熱電機組投運，實現了並網發電。
2007年10月，英力特化工自籌資金建設的年產20萬噸PVC、17萬噸燒鹼第一條生產線年產10萬PVC、9萬噸燒鹼項目歷經15個月的建設順利投產。無論是項目設計、建設速度、技術水平、工藝裝備，還是自動化水平，都達到了國內領先水平，從根本上改變了公司在同行業的形象。
2008年3月，英力特化工自籌資金建設的2×30000KVA大容量密閉礦熱爐破土動工，進一步完善了一體化產業鏈。
2．產能快速增張
重組以來產能增長情況
據中國氯鹼網統計，英力特化工主導產品聚氯乙烯產能在行業內排名11位，在電石法聚氯乙烯企業中排名5位。
3．資產快速擴張
重組以來資產增長情況
總資產由重組之初的5.4億元增長到2007年末的37.24億元，增長率為589.62%；凈資產（合並報表）由重組之初的0.99億元增長到2007年末的3.42億元，增長率180.45%。
2005年末、2006年末、2007年末英力特化工固定資產成新率分別為87.81%、89.80%、86.55%，高於全國同行業固定資產成新率水平。
（四）經濟效益持續增長
重組以來利潤增長情況
2003年至2007年，分別實現利潤總額（合並報表）2452.03萬元、4651.50萬元、4635.41萬元、9108.49萬元、20632.17萬元，增長率分別為189.69%、—3.5%、196.49%、226.25%，平均增長率為87.83 %。
三、循環經濟產業鏈
1．一體化產業鏈
英力特化工從2003年重組後確立了「依託資源優勢，打造鏈式產業，引領循環經濟，促進和諧發展」的發展方針，對產業結構進行合理規劃。目前，公司擁有400MW熱電機組，年產14萬噸精製石灰基地、年產40萬噸電石裝置。公司年產14萬噸精灰基地、400MW熱電機組為電石的生產提供了電力和原料，自產40萬噸電石又為下游產品PVC提供了生產原料，形成了以地方煤炭資源優勢為依託、以電力生產為基礎、以PVC和燒鹼生產為核心、廢物綜合利用為一體的產業鏈。
汽化產業鏈：石灰→熱電→電石→聚氯乙烯、燒鹼
固化產業鏈：石灰→熱電→電石→石灰氮→雙氰胺
資源優勢和完整的產業鏈大大降低了原材料成本，使英力特化工產品毛利率一直處於同行業領先水平。
2．清潔工藝、循環經濟
在公司的循環經濟產業鏈中，一方面通過產業循環組合實現降本增效；另一方面通過廢水、廢氣、廢渣綜合利用的廢棄物資源化產業鏈，實現清潔生產和變廢為寶。
電石是公司的基礎產品，在生產過程中造成粉塵污染。公司在寧夏率先採用靜電除塵方式，對電石爐煙塵進行了治理，經檢測，排放已達到國家一級環保標准。
公司採用先進的工藝技術、安全技術、環保技術和DCS技術，提高了安全生產水平，實現清潔生產。產生的主要污水、廢氣和廢渣均得到了再利用。通過兩膜過濾回收使用，廢水基本達到了零排放；廢氯氣用於生產次氯酸鈉，精餾尾氣變壓回收；電石爐煙氣採用覆膜過濾，煙塵優於國家標准排放，基本達到歐盟標准。過飽和電石漿用作吸收劑進行電廠煙氣脫硫；剩餘電石渣製作高效脫硫劑獲得突破，並申報了專利，形成了典型的地方資源特色生產鏈，促進了可持續發展，實現了循環經濟。
3．工藝技術
在技術和設備方面，英力特化工秉承「設備先進，自動化程度高，達到國內領先水平，國際先進水平」的理念，引進、消化和集成當代氯鹼先進技術，主要大型生產設備均從國外引進。目前公司的技術和設備處於國內領先水平，達到了世界先進水平。
燒鹼生產裝置工藝技術：離子膜電解槽採用國際最先進的高電流密度（5KA/m2）自然循環的復極式離子膜電解技術；一次鹽水工序採用凱膜過濾技術，凱膜過濾器由亞太地區最大的以膜分離技術為核心的新加坡凱發集團提供；脫鹽水採用先進的反滲漏和超濾技術，採用美國海德能公司的RO膜和超濾膜；－35℃冷凍鹽水和＋5℃水的設備引進全球最大的暖通空調和冷凍設備供應商——美國約克和開利的離心室冷凍壓縮機。鹼蒸發設備和技術均採用阿法拉法板式換熱器工藝和DCS控制。其中，離子膜電解槽所採用的杜邦第四代全氟離子交換膜，以及引進瑞典的阿法拉法板式換熱器工藝都屬我國首次。
英力特化工採用美國古德里奇聚合技術和歐洲乙烯公司（EVC）PVC懸浮聚合工藝技術。採用的單台108m3的聚合釜，是國內電石法PVC生產企業單台容量最大的聚合釜。離心機採用日本巴工業產品；乾燥風機採用美國約克公司產品；DCS控制系統採用美國愛默生公司的技術。
目前，公司採用的108m3的聚合釜生產工藝、PVC裝置離心母液水凱膜過濾技術被寧夏回族自治區列為重點科技攻關項目。
四、創新管理
創新管理，是英力特化工可持續發展的不竭動力，已經顯示出了強大的生命力。在經營管理中，充分體現出了管理創新、體制創新和制度創新。根據「改變現狀就是創新」的觀點，敢於突破管理中的陳規陋習，善於尋找管理創新的突破口。技術創新是動力，組織創新是保證，觀念創新是靈魂，機制創新是基礎。創新精神永無止境。
經營管理貴在創新。英力特化工根據實際導入了「精細化管理」模式、看板管理方式和全員營銷理念，構建了「三證合一」標准化管理體系與誠信建設體系。
通過精細入微的管理，走充分有效利用資源、低成本、高品質發展新路。把「精、細、嚴」落到實處，評估時間和成本，把管理責任落實到每一個層面、每一個環節，最大限度地減少管理資源的佔用。將改善永無止境的思想融入每一位員工的血液之中。「精而又精，細而又細」、「消除一切浪費」、「尊重目標、敬畏目標、實現目標」已成為每個英力特人的不懈追求。從粗放到精細，英力特化工基本上實現了由傳統管理向現代管理的跨越。
針對公司業務流程復雜，手續繁瑣，管理效率低下的弊端，英力特化工開展了「流程行」活動，對采購管理、成本管理、營銷管理、行政管理、人力資源管理、財務管理等進行全面的業務流程梳理，提出改進，建立公司的流程管理體系，保證業務流程的順暢、高效、工作標准精確、監管到位。
英力特化工給看板管理賦予了新的內涵，從公司總部到班組，每年、每月、每天的安全、產量、質量、消耗、設備運行、民主管理等情況明明白白展現在不同的看板上，集中體現了各個層次的工作任務、工作內容、工作程序、工作進度、工作銜接等事宜。員工每天上班的第一件事就是「看板」，了解各自的工作內容、注意事項、突發事件的處理方法等。管理，已經不再是管理者的管理，轉變成了員工的自我管理。
英力特化工努力推進包括質量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證和環境管理體系認證在內的「三證合一」標准化管理體系建設，用國際通行管理標准統攬生產經營管理。以質量管理體系為基礎，建立形成「三證合一」內審、管理評審考核體系，對三個體系全面整合，體現的不只是管理方式的改變，更體現出了一種創新精神，一種以人為本，尊重人，鼓勵創新的團隊文化。
「全員營銷」是英力特化工的營銷理念。全員參與是經營之根，與客戶共同成長是經營之道，貢獻社會是經營之本。
以顧客為關注焦點，構築全新的全員營銷理念，公司的全體員工對自己提供的產品質量負責，部門和各工序之間是顧客關系，「下道工序就是用戶」，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體，以市場營銷的觀念來規劃工作，以市場競爭的觀念來開展工作，由產品質量和服務質量決定收入，不斷增強全員的市場意識、責任意識、競爭意識和危機意識，最終把符合要求的產品交付顧客，使客戶的滿意度最大化，從而提高公司的市場競爭力，實現「雙贏」目標。
面向國內外兩個市場，建立完善的市場營銷網路，完善客戶管理辦法，推行大客戶管理制度，合理實施差異化服務策略，擴大終端客戶和大客戶的比例，建立良好的戰略合作夥伴關系，目前，英力特化工的營銷網路從區域上覆蓋：美洲、歐洲、亞洲、澳洲等世界各地和國內的華北、華東、華中、華南、西北、東北等地區。30多年來產品一直暢銷不衰，深受國內外客戶的青睞。
五、快樂文化
英力特化工的企業文化是快樂文化，崇尚「快樂工作、快樂學習、快樂生活」。正是發自心底的快樂，使困難的歷程不再困難，遠大的目標不再縹緲，邁出的每一步都是那麼堅定有力、穩健自信，意氣風發，昂首向前。
英力特人創造了「快樂文化」，承載著「快樂文化」，演繹著「快樂文化」，踐行著「快樂文化」。「快樂文化」給了英力特化工能量、熱量和不竭的力量源泉。
「建設集電力、化工為一體的現代化企業」是英力特化工的宏偉願景，這個願景目標明確，正在不斷超越自我。
「誠信、規范、高效、卓越」是英力特化工的企業精神，以誠信為立身之本，以規范為管理之源，以高效為行為准則；以卓越為最終目標。這八個字的企業精神，正在日益深入人心，在每個英力特人的心底深處紮根、開花。
「關愛員工」是公司領導集體一以貫之的方針，實現好、維護好、發展好職工群眾的利益，充分調動員工的積極性和創造性，是英力特化工一切工作的出發點和落腳點。
「為股東創造豐厚回報，為員工創造美好生活」，英力特化工肩挑歷史賦予的使命，勇於面對挑戰，關鍵在於「以人為本」。
「以美好的遠景吸引人，以合理的薪酬留住人，以良好的機製成就人」。英力特化工為每一位員工提供施展才能、展示自我價值的平台；為每一位員工提供與其所創造價值相匹配的薪酬；為每一位員工營造和諧、快樂的氛圍和環境，激發員工的潛能和創新能力。
以文化為精神紐帶，將每個員工聯系在一起，形成共同的精神理念，產生約束力、凝聚力、向心力，是公司實現跨越式發展的動力之源、強盛之本。文化建設就是全體英力特化工人的精神支柱，文化凝聚起來的精神力量將是戰無不勝的！
六、總體發展目標
1.規模目標
聚氯乙烯產能達到50萬噸、燒鹼產能達到40萬噸；熱電裝置容量達到4×150MW；電石產能達到75萬噸。打造中國最具競爭力的氯鹼化工企業。
2.業績目標
銷售收入40億元，利稅10億元。
⑷ 寧夏石嘴山市惠農區有圖書館嗎
石嘴山還是大武口？ 大武口一直都沒換，一樓的廁所還是那麼味。 自習室還是那些桌子板凳
⑸ 廣西欽州的經濟怎麼樣
由於泛北部灣經濟圈對廣西產生的經濟影響!!!在經濟全球化的進程中，特別是隨著中國-東盟自由貿易區的構建，東南亞華人經濟的影響日益顯現。據有關資料統計，全世界約3000萬華人華僑中，居留在東盟各國的華人華僑佔70％以上，其經濟經濟總規模約有1．5萬億美元。有關專家認為，東南亞華人經濟目前正以世界市場為發展空間，以國際產業分工大趨勢為動力，日益拓展更為活躍的開放經濟體系，有力地推動當地經濟的發展。東南亞地區的華僑華人的絕大多數已加入當地國籍，成為居住國公民，他們在融入當地社會的同時，與祖籍國交往密切，對促進我國的經濟建設和推動居住國與我國的友好關系發揮了重要作用。
南博會不但能促進廣西—批主導產業的形成和發展，給廣西帶來強大的人流、物流、資金流、信息流和技術流，而且能促進我區產業經濟的跨越式發展，推動城市化水平的提高，對經濟發展和社會全面進步起到極其重要的作用。每年一度的南博會將使南寧加速成為—個現代化國際大都市，為廣西和東盟以及世界其它國家、地區的企業家、投資商打造貿易、投資合作、研討對話、文化交流的平台，為東盟國家企業進入廣西和廣西企業「走出去」架起橋梁，促進雙方商品和服務的雙向流動，使雙方企業共同分享貿易自由化帶來的機遇和利益」。
南博會逼著我們必須把主導產業的科技創新、新成果轉化、標准化水平等提高到一個新的水平。把整個產業水平包括會展業的整體水平都提高升級加快城市建設和配套設施建設，加強城市的綜合服務功能，政府對此應有超前的目光與規劃。隨著經濟全球化和區域經濟一體化進程的加快，從某種意義上講，國際競爭的基本單位既不是企業也不是國家，而是大城市圈。作為大南寧都市圈裡區位優勢最明顯的北部灣地區是廣西發展戰略的主要方向，應積極經營和營造「欽州灣—北部灣發展系統」，吸引東盟和廣東、海南、港澳台地區具有比較優勢的產業到桂東南和環北部灣地區投資，使「臨港經濟」成為我區招商引資的大熱門，把桂東南地區建設成為「南海發展系統」在北部灣的物流港和物流區。