⑴ 小龙虾养殖应注意那些问题
小龙虾养殖是一个系统性的工程或者学科，可以说小龙虾养殖是否能够赚钱、成败与否有很多因素影响着，比如外围环境变化、水体质量管理、饲料管理等。以上都是小龙虾养殖过程中需要注意的问题，另外清水塘养殖还有其他需要关注的问题点。
在惠农网上有用户曾经分享清水塘养殖过小龙虾案例，基本是靠天吃饭进行养殖，而且养殖方面也没有什么技术可言，甚至说比人放天养还要简单粗暴，所以最后是以亏本收场的。他这里主要忽略了小龙虾养殖时需要提供适合小龙虾生长的条件，比如要深沟、水草等。所以，小龙虾养殖第一个需要注意的就是我们应当准备好一个适合养殖小龙虾的场所或者环境。
第二个需要注意的是天气变化。搞水产养殖必须要关注天气变化，因为突变的天气是有引起翻塘的可能。所以，每天要注意收听或者用手机查看天气预报，关注最近几天天气变化情况。
第三个需要注意的就是“五月魔咒”这个坎。五月份是小龙虾病害爆发的高峰期，死亡最多也是在这个时候。所以，进入4月份后就要时刻提防，并且提前捕捞成虾出售，降低养殖密度，让前期养殖的一部分小龙虾变现是明智的选择。
第四个需要注意的是天敌危害。天敌进入虾塘后，小龙虾容易出现受伤或者被吃的问题，这是严重影响产量的。所以。一定要注意清除小龙虾天敌，比如老鼠、蛇、黑鱼、鲶鱼、水鸟等。
第五个合理利用塘内种虾产苗，这样可以降低虾苗的购买成本，也就是降低了自己养殖的开支。
以上方面都是小龙虾养殖过程中需要关注的关键问题，既事关成本控制，也事关成败走向。所以，应当引起重视。
⑵ 白癜风治愈了 还会再复发吗要怎么注意才能预防复发石嘴山的
白癜风患者注意事项：
1.发现白癜风后要尽快到医院检查确诊，坚持去医院复诊，病程短、面积小白斑，治疗效果相对较好，不少病人可以完全治愈。
2.生活要有规律，保持乐观的心态，减少悲伤，紧张，压抑的情绪，防止经常处于紧张和焦虑的精神状态之中。
3.适当增加日晒，但切忌过度，以防晒伤。
4.防止皮肤外伤，以免发生同形反应。
5.不可用刺激性强的化妆品和外用药。
6.增强免疫力，多食新鲜清淡的绿茶多食豆制品，猪肝，瘦弱，牛肉，黑色的食物。少食刺激性的食品，肥肉，海产品和富含维生素C的食品，如西红柿，山楂等酸类水果饮料。
任何疾病的治疗都是宜早不宜迟，越拖延，病情越严重，治疗难度和治疗费用也会相对增加，建议患者要及早治疗，以免延误了病情，错过最佳的治疗时间，到时不仅加大治疗难度不说，治疗费用也会相对增加。
⑶ 英力特化工公司待遇怎么样
英力特化工简介
一、企业概述
宁夏英力特化工股份有限公司是一家集电力、化工为一体的大型股份制企业，股票于1996年在深圳交易所上市，是石嘴山市首家上市公司，股票简称：英力特，证券代码：000635。主要业务为发电、生产经营氯碱类、氰胺类产品。有着三十多年的生产经验和辉煌业绩，产品一直畅销不衰，深受国内外用户的欢迎。主导产品聚氯乙烯产能在行业内排名11位，在电石法聚氯乙烯企业中排名第5位，是宁夏十二家大型企业之一。
公司坐落在中国西北部素有“塞上江南”之美誉的宁夏回族自治区石嘴山市惠农区石嘴山工业园区，东临黄河水，西倚贺兰山，北靠内蒙古，南接银川平原，毗邻包兰铁路，109、110国道和京藏高速公路穿城而过，交通便利。
公司现有员工2720人，其中：大中专以上人员523人，化工专业技术人员276人，电气专业200人，专业技能人员590人，专业等级职称141人。
公司设有总经理工作部、企业管理部、财务部、制造部、安监部、人力资源部、党群工作部、证券部、供应部、审计监察部十个职能部室；下设“氰胺分公司、氯碱分公司、检修分公司、内蒙乌海石灰制品分公司、销售分公司”五个分公司；控股宁夏西部聚氯乙烯有限公司、石嘴山市青山宾馆有限责任公司。
公司目前注册资本13747.44万元，总资产37.24亿元，发电装机能力400MW。现有产业规模为年发电量27.5亿千瓦时；年产电石40万吨、聚氯乙烯27.5万吨、烧碱21万吨、盐酸3.6万吨、石灰氮9万吨、双氰胺1万吨、精制双氰胺0.15万吨；年产精灰14万吨。
二、公司发展的重要阶段
1．项目带动发展
2002年，英力特电力集团托管原民族化工期间，自筹资金扩建5万吨石灰氮项目，石灰氮产能达到9万吨。
2005年9月，通过整合石嘴山氯碱厂的资产，引进了东部投资者。英力特化工、英力特集团、上海氯碱股份有限公司按照40%、30%和30%比例投资建设的宁夏西部聚氯乙烯有限公司（以下简称西部公司）年产12万吨PVC、10万吨烧碱项目投产，英力特化工PVC产能13万吨（合并报表）。
2006年9月，通过技术改造，西部公司PVC产能扩大至14.5万吨，英力特化工PVC产能17.5万吨（合并报表）。
2006年9月和12月，由英力特化工和英力特集团各投资50%建设的2×150MW 1#和2#热电机组投运，实现了并网发电。
2007年10月，英力特化工自筹资金建设的年产20万吨PVC、17万吨烧碱第一条生产线年产10万PVC、9万吨烧碱项目历经15个月的建设顺利投产。无论是项目设计、建设速度、技术水平、工艺装备，还是自动化水平，都达到了国内领先水平，从根本上改变了公司在同行业的形象。
2008年3月，英力特化工自筹资金建设的2×30000KVA大容量密闭矿热炉破土动工，进一步完善了一体化产业链。
2．产能快速增张
重组以来产能增长情况
据中国氯碱网统计，英力特化工主导产品聚氯乙烯产能在行业内排名11位，在电石法聚氯乙烯企业中排名5位。
3．资产快速扩张
重组以来资产增长情况
总资产由重组之初的5.4亿元增长到2007年末的37.24亿元，增长率为589.62%；净资产（合并报表）由重组之初的0.99亿元增长到2007年末的3.42亿元，增长率180.45%。
2005年末、2006年末、2007年末英力特化工固定资产成新率分别为87.81%、89.80%、86.55%，高于全国同行业固定资产成新率水平。
（四）经济效益持续增长
重组以来利润增长情况
2003年至2007年，分别实现利润总额（合并报表）2452.03万元、4651.50万元、4635.41万元、9108.49万元、20632.17万元，增长率分别为189.69%、—3.5%、196.49%、226.25%，平均增长率为87.83 %。
三、循环经济产业链
1．一体化产业链
英力特化工从2003年重组后确立了“依托资源优势，打造链式产业，引领循环经济，促进和谐发展”的发展方针，对产业结构进行合理规划。目前，公司拥有400MW热电机组，年产14万吨精制石灰基地、年产40万吨电石装置。公司年产14万吨精灰基地、400MW热电机组为电石的生产提供了电力和原料，自产40万吨电石又为下游产品PVC提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源优势为依托、以电力生产为基础、以PVC和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
汽化产业链：石灰→热电→电石→聚氯乙烯、烧碱
固化产业链：石灰→热电→电石→石灰氮→双氰胺
资源优势和完整的产业链大大降低了原材料成本，使英力特化工产品毛利率一直处于同行业领先水平。
2．清洁工艺、循环经济
在公司的循环经济产业链中，一方面通过产业循环组合实现降本增效；另一方面通过废水、废气、废渣综合利用的废弃物资源化产业链，实现清洁生产和变废为宝。
电石是公司的基础产品，在生产过程中造成粉尘污染。公司在宁夏率先采用静电除尘方式，对电石炉烟尘进行了治理，经检测，排放已达到国家一级环保标准。
公司采用先进的工艺技术、安全技术、环保技术和DCS技术，提高了安全生产水平，实现清洁生产。产生的主要污水、废气和废渣均得到了再利用。通过两膜过滤回收使用，废水基本达到了零排放；废氯气用于生产次氯酸钠，精馏尾气变压回收；电石炉烟气采用覆膜过滤，烟尘优于国家标准排放，基本达到欧盟标准。过饱和电石浆用作吸收剂进行电厂烟气脱硫；剩余电石渣制作高效脱硫剂获得突破，并申报了专利，形成了典型的地方资源特色生产链，促进了可持续发展，实现了循环经济。
3．工艺技术
在技术和设备方面，英力特化工秉承“设备先进，自动化程度高，达到国内领先水平，国际先进水平”的理念，引进、消化和集成当代氯碱先进技术，主要大型生产设备均从国外引进。目前公司的技术和设备处于国内领先水平，达到了世界先进水平。
烧碱生产装置工艺技术：离子膜电解槽采用国际最先进的高电流密度（5KA/m2）自然循环的复极式离子膜电解技术；一次盐水工序采用凯膜过滤技术，凯膜过滤器由亚太地区最大的以膜分离技术为核心的新加坡凯发集团提供；脱盐水采用先进的反渗漏和超滤技术，采用美国海德能公司的RO膜和超滤膜；－35℃冷冻盐水和＋5℃水的设备引进全球最大的暖通空调和冷冻设备供应商——美国约克和开利的离心室冷冻压缩机。碱蒸发设备和技术均采用阿法拉法板式换热器工艺和DCS控制。其中，离子膜电解槽所采用的杜邦第四代全氟离子交换膜，以及引进瑞典的阿法拉法板式换热器工艺都属我国首次。
英力特化工采用美国古德里奇聚合技术和欧洲乙烯公司（EVC）PVC悬浮聚合工艺技术。采用的单台108m3的聚合釜，是国内电石法PVC生产企业单台容量最大的聚合釜。离心机采用日本巴工业产品；干燥风机采用美国约克公司产品；DCS控制系统采用美国爱默生公司的技术。
目前，公司采用的108m3的聚合釜生产工艺、PVC装置离心母液水凯膜过滤技术被宁夏回族自治区列为重点科技攻关项目。
四、创新管理
创新管理，是英力特化工可持续发展的不竭动力，已经显示出了强大的生命力。在经营管理中，充分体现出了管理创新、体制创新和制度创新。根据“改变现状就是创新”的观点，敢于突破管理中的陈规陋习，善于寻找管理创新的突破口。技术创新是动力，组织创新是保证，观念创新是灵魂，机制创新是基础。创新精神永无止境。
经营管理贵在创新。英力特化工根据实际导入了“精细化管理”模式、看板管理方式和全员营销理念，构建了“三证合一”标准化管理体系与诚信建设体系。
通过精细入微的管理，走充分有效利用资源、低成本、高品质发展新路。把“精、细、严”落到实处，评估时间和成本，把管理责任落实到每一个层面、每一个环节，最大限度地减少管理资源的占用。将改善永无止境的思想融入每一位员工的血液之中。“精而又精，细而又细”、“消除一切浪费”、“尊重目标、敬畏目标、实现目标”已成为每个英力特人的不懈追求。从粗放到精细，英力特化工基本上实现了由传统管理向现代管理的跨越。
针对公司业务流程复杂，手续繁琐，管理效率低下的弊端，英力特化工开展了“流程行”活动，对采购管理、成本管理、营销管理、行政管理、人力资源管理、财务管理等进行全面的业务流程梳理，提出改进，建立公司的流程管理体系，保证业务流程的顺畅、高效、工作标准精确、监管到位。
英力特化工给看板管理赋予了新的内涵，从公司总部到班组，每年、每月、每天的安全、产量、质量、消耗、设备运行、民主管理等情况明明白白展现在不同的看板上，集中体现了各个层次的工作任务、工作内容、工作程序、工作进度、工作衔接等事宜。员工每天上班的第一件事就是“看板”，了解各自的工作内容、注意事项、突发事件的处理方法等。管理，已经不再是管理者的管理，转变成了员工的自我管理。
英力特化工努力推进包括质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证和环境管理体系认证在内的“三证合一”标准化管理体系建设，用国际通行管理标准统揽生产经营管理。以质量管理体系为基础，建立形成“三证合一”内审、管理评审考核体系，对三个体系全面整合，体现的不只是管理方式的改变，更体现出了一种创新精神，一种以人为本，尊重人，鼓励创新的团队文化。
“全员营销”是英力特化工的营销理念。全员参与是经营之根，与客户共同成长是经营之道，贡献社会是经营之本。
以顾客为关注焦点，构筑全新的全员营销理念，公司的全体员工对自己提供的产品质量负责，部门和各工序之间是顾客关系，“下道工序就是用户”，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体，以市场营销的观念来规划工作，以市场竞争的观念来开展工作，由产品质量和服务质量决定收入，不断增强全员的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识，最终把符合要求的产品交付顾客，使客户的满意度最大化，从而提高公司的市场竞争力，实现“双赢”目标。
面向国内外两个市场，建立完善的市场营销网络，完善客户管理办法，推行大客户管理制度，合理实施差异化服务策略，扩大终端客户和大客户的比例，建立良好的战略合作伙伴关系，目前，英力特化工的营销网络从区域上覆盖：美洲、欧洲、亚洲、澳洲等世界各地和国内的华北、华东、华中、华南、西北、东北等地区。30多年来产品一直畅销不衰，深受国内外客户的青睐。
五、快乐文化
英力特化工的企业文化是快乐文化，崇尚“快乐工作、快乐学习、快乐生活”。正是发自心底的快乐，使困难的历程不再困难，远大的目标不再缥缈，迈出的每一步都是那么坚定有力、稳健自信，意气风发，昂首向前。
英力特人创造了“快乐文化”，承载着“快乐文化”，演绎着“快乐文化”，践行着“快乐文化”。“快乐文化”给了英力特化工能量、热量和不竭的力量源泉。
“建设集电力、化工为一体的现代化企业”是英力特化工的宏伟愿景，这个愿景目标明确，正在不断超越自我。
“诚信、规范、高效、卓越”是英力特化工的企业精神，以诚信为立身之本，以规范为管理之源，以高效为行为准则；以卓越为最终目标。这八个字的企业精神，正在日益深入人心，在每个英力特人的心底深处扎根、开花。
“关爱员工”是公司领导集体一以贯之的方针，实现好、维护好、发展好职工群众的利益，充分调动员工的积极性和创造性，是英力特化工一切工作的出发点和落脚点。
“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”，英力特化工肩挑历史赋予的使命，勇于面对挑战，关键在于“以人为本”。
“以美好的远景吸引人，以合理的薪酬留住人，以良好的机制成就人”。英力特化工为每一位员工提供施展才能、展示自我价值的平台；为每一位员工提供与其所创造价值相匹配的薪酬；为每一位员工营造和谐、快乐的氛围和环境，激发员工的潜能和创新能力。
以文化为精神纽带，将每个员工联系在一起，形成共同的精神理念，产生约束力、凝聚力、向心力，是公司实现跨越式发展的动力之源、强盛之本。文化建设就是全体英力特化工人的精神支柱，文化凝聚起来的精神力量将是战无不胜的！
六、总体发展目标
1.规模目标
聚氯乙烯产能达到50万吨、烧碱产能达到40万吨；热电装置容量达到4×150MW；电石产能达到75万吨。打造中国最具竞争力的氯碱化工企业。
2.业绩目标
销售收入40亿元，利税10亿元。
⑷ 宁夏石嘴山市惠农区有图书馆吗
石嘴山还是大武口？ 大武口一直都没换，一楼的厕所还是那么味。 自习室还是那些桌子板凳
⑸ 广西钦州的经济怎么样
由于泛北部湾经济圈对广西产生的经济影响!!!在经济全球化的进程中，特别是随着中国-东盟自由贸易区的构建，东南亚华人经济的影响日益显现。据有关资料统计，全世界约3000万华人华侨中，居留在东盟各国的华人华侨占70％以上，其经济经济总规模约有1．5万亿美元。有关专家认为，东南亚华人经济目前正以世界市场为发展空间，以国际产业分工大趋势为动力，日益拓展更为活跃的开放经济体系，有力地推动当地经济的发展。东南亚地区的华侨华人的绝大多数已加入当地国籍，成为居住国公民，他们在融入当地社会的同时，与祖籍国交往密切，对促进我国的经济建设和推动居住国与我国的友好关系发挥了重要作用。
南博会不但能促进广西—批主导产业的形成和发展，给广西带来强大的人流、物流、资金流、信息流和技术流，而且能促进我区产业经济的跨越式发展，推动城市化水平的提高，对经济发展和社会全面进步起到极其重要的作用。每年一度的南博会将使南宁加速成为—个现代化国际大都市，为广西和东盟以及世界其它国家、地区的企业家、投资商打造贸易、投资合作、研讨对话、文化交流的平台，为东盟国家企业进入广西和广西企业“走出去”架起桥梁，促进双方商品和服务的双向流动，使双方企业共同分享贸易自由化带来的机遇和利益”。
南博会逼着我们必须把主导产业的科技创新、新成果转化、标准化水平等提高到一个新的水平。把整个产业水平包括会展业的整体水平都提高升级加快城市建设和配套设施建设，加强城市的综合服务功能，政府对此应有超前的目光与规划。随着经济全球化和区域经济一体化进程的加快，从某种意义上讲，国际竞争的基本单位既不是企业也不是国家，而是大城市圈。作为大南宁都市圈里区位优势最明显的北部湾地区是广西发展战略的主要方向，应积极经营和营造“钦州湾—北部湾发展系统”，吸引东盟和广东、海南、港澳台地区具有比较优势的产业到桂东南和环北部湾地区投资，使“临港经济”成为我区招商引资的大热门，把桂东南地区建设成为“南海发展系统”在北部湾的物流港和物流区。